Mówi się, że transformacja biznesu w stronę cyfrową jest dziś czymś, co zrobić trzeba. Czy tak jest? Oczywiście, że nie. Żyjemy w wolnym kraju. Nic nie trzeba. Ktoś upaść przecież musi. Tak działa ten świat.
Budowanie biznesu internetowego różni się dość znacznie od budowania biznesu offline, naziemnego. I to w bardzo wielu aspektach, o których mówić by można było bardzo dużo. Tematem, który jest jednak kluczowy dla większości firm, jest sprzedaż. I to na niej chciałbym się w tym miejscu skupić. Sprzedaż w biznesie online wygląda bowiem zupełnie inaczej niż w przypadku biznesu naziemnego. I to sobie warto powiedzieć wprost. Budowanie biznesu internetowego wiąże się ze zorganizowanie działu sprzedaży w inny sposób niż w przypadku biznesu tradycyjnego. Mało tego, sprzedawca działający w biznesie online, powinien być innym sprzedawcą, posiadać inną wiedzę i inne kompetencje, niż sprzedawca działający offline.
Sytuacja biznesowa związana z obecnie panująca pandemią koronawirusa uświadomiła wielu firmom, że przyszłością należy się zainteresować znacznie wcześniej niż im się do tej pory wydawało. Mowa tu o przyszłości w postaci konieczności zdywersyfikowania swojej działalności i postawienia na wzmożone rozwijanie obu obszarów: online, jak i offline.
Strategia biznesowa - czy jest potrzebna w biznesie? Odpowiem może inaczej. Nie ma nic gorszego niż biznes bez strategii biznesowej. I mówię to z absolutnie pełnym przekonaniem. No właśnie, bo czym jest w ogóle strategia? Co specjalista, to definicja. Słyszałem już ich tyle, często wzajemnie się wykluczających, że nawet nie spróbuję zacytować żadnej z nich.
Mam w domu dwa urządzenia głosowe w stylu smart, assistant, czy jakkolwiek inaczej: Alexę i Google Home. I tak jak przez pierwszy, dłuższy okres ich posiadania (w szczególności Alexy), nie widziałem większego sensu w robieniu z nimi czegokolwiek więcej poza traktowaniem ich jako głośnik dla Spotify’a, tak od pewnego czasu mi się to zmieniło.
Czy można pracować nad więcej niż jednym projektem biznesowym, produktem, [...]
Kiedy startupowiec ma jakiś pomysł, jest to od razu pomysł za miliard dolarów. Bo przecież pomysł jest dobry (albo od razu najlepszy). Sposób, w jaki chce ów startupowiec coś osiągnąć, jest dokładnie tym, który da mu pożądany efekt. Wybrany model biznesowy musi też przynieść pierwszy miliard dolarów (milion to tylko milion: miliard - to brzmi dumnie!). Pivot? Dobry przedsiębiorca go nie potrzebuje. Zgadza się?
Butikowa firma consultingowa wyspecjalizowana w branżach FinTech i marketplace. Pomaga budować produkty, które zmieniają świat handlu i finansów na całym świecie.
Założona w 2019 r. przez Karola Zielinskiego.
© Copyright 2019 - 2022 | All Rights Reserved | Powered by Zielinski & co
