Karol Zielinski

Poznałem ostatnio pewną firmę. Firmę, której osoby zarządzające uznały w pewnym momencie, iż mają deficyty managerskie.

Zatrudniono więc zewnętrznych managerów. Awansowano też wewnętrznie chętnych do bycia managerami. Tych, którzy mieli potencjał do bycia managerami, jak i tych którzy tego potencjału nie mieli.

Okazało się, że wielu chciało rządzić. A ci, którzy nawet nie chcieli – zobaczyli, że ich koledzy chcą, wiec i oni zechcieli, bo uznali że tak najwidoczniej wypada.

Skończyło się tym, że w firmie dziś pracują sami managerowie, kierownicy i dyrektorzy. Dobrzy specjaliści stali się słabymi managerami. Firma straciła osoby, które stanowiły o jej sile. Zyskała zaś ludzi, którzy co prawda w stopce mogą sobie wpisać „manager”, ale nie mają czyjej pracy koordynować.

Podziel się tym artykułem ze znajomymi:

newsletter zielinski

Na co dzień edukujemy i pomagamy

Zapisz się do listy mailingowej i bądź członkiem społeczności ponad 1000+ subskrybentów zainteresowanych tematami FinTech i marketplace.

Nie wysyłamy niechcianych treści. Zawsze też możesz się szybko i bezpiecznie z listy wypisać.

Strategia

Go-to-market strategy, strategie biznesowe, IT, marketingowe, płatnościowe

Strategia w FinTech

Strategia w marketplace

Marketing

Od strategii, po wdrożenie. Działania digital marketingowe dedykowane branży FinTech i marketplace.

FinTech marketing

Marketplace marketing

Regulacje

Consulting, doradztwo i wdrożenie. Od krajowych i międzynarodowych regulacji, po standardy i zalecenia branżowe.

Regulacje w FinTech

Regulacje w marketplace

Software development

Od prostych narzędzi, po ogromne rozproszone systemy transakcyjne. Projektowanie, wytwarzanie, wdrożenie.

FinTech software development

Marketplace software development